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【一带一路故事】Lucky项目的“安全经”
来源:水电基础局 作者:狄聪进 时间:2020-01-09 字体:[ ]

“巴基斯坦Lucky燃煤电站项目,人员短缺、生活条件艰苦、非传统安全形势严峻,这么多困难都能克服,关键在于他们自创了一套“安全经”!”国际公司工会主席李世伟笑着说。

“一带多”传达法,实现安全理念全覆盖

 “HSE管理理念的灌输,我们可是费老劲了。外籍员工工作中缺乏安全意识,甚至有的还有抵触思想”,项目负责人陈善武提起安全的话题就滔滔不绝。

给145位外籍员工灌输安全理念的“一带多”传达法,成为施工管理中一大亮点。安全理念全覆盖,语言是最大的障碍,项目部从现场翻译着手,由翻译先向表现良好的小部分巴方员工传达安全管理制度,再由受到教育员工分成十几个安全小组进行学习,由安全负责人以随机问询的方式抽查学习成果。

“教学”过程中,去年刚刚被评为国际公司优秀外籍员工的财务助理Pervez alam成了“义务宣传员”,他参加工作三年来学了一口非常“溜”的中文,做完本职工作,一有空就到现场向中方管理人员学,马上“现学现教”,还会帮助安全员随机“考试”,大大提高了安全学习的效率和成果。

“移动安全帽”给项目筑起了“金刚罩”

安全总监武文超属于“移动的安全帽”,扎在现场一会儿也舍不得休息,时间久了就“炼”就出一双“火眼金睛”,所到之处安全隐患立查立改;每周一定期组织全员安全学习会,安全工作规程、分部分项工程安全施工要点、注意事项等等“一个都不能少”。

“张贴宣传画,每日安全十题,安全月观影,世界环境日、低碳日、职业健康宣传周和节能宣传周组织活动,各种形式我们都做了,就是为了让大家能够‘看到、想到、记住’”!武文超工作的时候,总是希望能够用有效的方式将“安全”深入人心。

项目部以人为本,通过安全知识讲解和安全话题引导,消除员工习惯性违章,避免一切图省事省力、简化程序、冒险蛮干等不良行为,同时倡导现场中方和巴方员工和睦相处、团结协作,互相提醒、互相监督。

同时从关心职工身心健康出发,根据现场高温和气候恶劣的情况,针对性的调整作业时间,保证现场防暑降温措施的落实,巴基斯坦员工兄弟们拿到防暑降温的药品,打心里高兴和感激,工作起来更卖力了。

完善应急救援体系,打好“预防针”

作为本年度安全生产建设的重要内容之一,Lucky项目部组织开展的“高处坠落应急救援演练”将此次活动推向了高潮。

演练中模拟了巴方工人高处坠落受伤后项目信息上报、应急救援处置和事故原因调查的整个过程,有效组织、快速反应、高效运转,对观摩的中方和巴方员工起到了警示和教育的作用,取得了预期的效果。

“既检验了Lucky项目应急预案的实效性和可操作性,又有助于提升项目安全事故应急救援处置能力,应急演练取得良好成效。”参观演练的业主连连赞许。

功夫不负有心人,Lucky项目安全建设与管理取得了良好的效果,即提高了全体员工对安全生产的重要性的认识和安全责任心,也为项目部安全生产状况的稳定提供了重要支持,项目部以优异的成绩获得天津市总工会第十届班组安全建设与管理成果优秀奖。

积力之举无不胜,众智之为无不成。Lucky项目通过自创“安全经”,“念”出了经验和特色,不仅顺利完成了工程建设目标任务,还实现了管理的提升,为公司树立了良好的口碑,为持续开拓巴基斯坦市场打下了良好的基础。


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